1月11日，长城铝2017年12月份经济活动分析会在公司四楼会议室召开。会议总结分析了12月份生产经营情况，部署了下一步重点工作。公司领导王小平、李忠良、吴志伟，长城铝各部门负责人、各二级单位党政负责人及财务主管等参加了会议。长城铝首席财务官吴志伟主持会议。

　　会上，与会人员共同观看了廉洁教育警示片。长城铝财务部通报了公司2017年度指标完成情况、各单位经营情况等生产经营事项。长城铝企业管理部通报了公司2018年1月上旬例会任务单推进情况、各板块运营情况、安全环保开展情况，中旬运营中的重点事项及今年旬例会红、黄、绿灯考核办法。各部室、各二级单位负责人就近期重点工作和存在问题分别作了发言。

　　王小平点评了公司2017年12月份生产经营情况、2017年度10项好评和10项差评工作，并就下一步重点工作作了部署。

　　王小平指出，2017年长城铝的整体生产经营状况趋势良好，圆满完成了各项任务：全年生产营收大幅度的提高，超额完成了年度经营利润指标，利润率增长了2.7倍；处理了历史遗留应收账款问题；“两金压降”取得了突破；经营性现金流超额完成总部下达指标；资产负债率一下子就下降；政策创效明显；全年上缴税金同比增加3546万元。这些成绩的取得是广大干部职员辛勤努力的结果。

　　王小平强调，对于职工收入问题，各单位要敢于面对现实，做到实事求是，奖惩分明。对于慢作为的长期挂“红灯”的单位，要严格进行考核追责。

　　王小平要求，各单位广大干部职员要充分的发挥聪明才智，集中力量、汇集才智，尽快制订出本单位2018年的发展规划和公司未来三年的发展规划，为企业创效、为职工增收打好基础。

　　王小平指出，企业文化就是企业愿景，企业文化是构成企业核心竞争力的关键要素，是企业成功的长期牵引力，我们要用文化凝心聚力，增强企业的创新力和竞争力。2018年，我们要把企业文化建设作为一项年度主要工作抓实抓好，各部门、各单位要格外的重视此项工作，做好企业文化的宣贯和落地。

　　为做好2018年的各项工作，王小平提出了长城铝2018年10项工作法：一是关键少数法。要抓住关键少数，特别是要抓住各级领导干部这个关键少数，从而带领广大干部职员奋勇向前实现企业的远景规划。二是久久为功法。为功就是要瞄准方向，保持定力，一以贯之，久久为功。要不骄不躁，做所有的事情要有定力和韧性，要明白处理问题的坚决性，通过不断努力持久去做，把问题最终解决好，解决彻底。三是底线思维法。要善于运用底线思维的方法，反思从坏处着想，朝好处努力，做好有备无患，遇事不慌，牢牢把握主动权，把最坏的因素和风险排除掉，从而确保不触及底线。四是问题导向法。工作中的问题是都会存在的，处理形形的矛盾就是我们处理问题的方向和动力，为了让工作进展得更快更便捷，就要顺着问题分析研究，制订措施。五是加减乘除法。此法是针对新常态下如何优化经济结构提出的工作要求和方法，要根据不一样的情况做到加减乘除。六是精准管理法。在精准施策上要出实招，在精准推进上要下实功，在精准落地上要见实效。要全面深化精准管理，任何工作都要做到深化、细化、具体化，做到措施落地，责任到人，项项要盯紧，各个有结果。七是钉钉子法。要静下心来一锤一锤钉实钉牢，对待问题要一抓到底，不见成效，决不罢休。八是引领发展法。要认识新常态，适应新常态，它是今后一个时期，我们国家的经济发展的大趋势，我们要紧跟市场，奋力发展。九是亲力亲为法。各级党政领导干部都要勇于扛起责任，挑起担子，要把问题化解在自身，做到重要的改革举措要亲力亲为，亲自部署，重大方案要亲自把关，关键环节要亲自协调，落实情况要亲自督察，要扑下身子接地气，狠抓落实。十是环环倒逼法。面对倒逼的客观现实，唯有变压力为动力，深刻认识，尽早觉悟，抓紧行动。要一切从实际出发，因地制宜，环环相扣，步步紧跟，一个节点一个节点扎实推进。要盯着干，马上办，改到位，才能从倒逼走向主动，用倒逼之苦换来发展之甜，凤凰涅 的实现最终必须落实到实干上。

　　1月2日至8日，中铝集团安全环保督查组对中铝郑州企业组织了为期一周的检查督导。

　　1月8日，督查组组织召开了督查结果反馈会。督查组组长刘跃伟及两位专家，中铝郑州企业领导王小平、李国乾、程涛，矿业中心、两公司安全环保部负责人和有关人员参加了会议。刘跃伟主持会议。

　　会上，督查组通报了对长城铝和中铝矿业两公司相关单位危废、固废和2017 年发生意外事故单位整改措施落实情况的检查情况和结果，并提出了建议和要求。

　　刘跃伟指出，本次督查主要是针对兰州铝发生的危废事件和去年发生安全事故整改落实情况做回头看。对于危废问题，要做好应对和绿化措施，经得起检查，由专人负责，认真梳理，规范管理；对于固废问题，要提早谋划，做好防范和应急措施。水泥厂料场要按照矿山管理办法去做，重新整改，完善现场照明，确保不出问题。今后，要逐步加强现场管理和安全教育，提升员工安全意识，整改习惯性违章和厂区违章驾驶等问题。

　　王小平、李国乾表示，感谢督查组专家几天来冒着严寒到现场进行全方位检查，帮助郑州企业梳理历史遗留问题，发现隐患。针对督查组发现的现场管理、习惯性违章、安全意识不强等问题，我们会安排专人负责，梳理问题，加强教育，规范行为，强化细节管理，制订整改措施，提出明确要求，并跟踪落实，确保问题整改到位。

　　1月9日，中铝矿业副总经理高纯生带领矿业中心负责人冒严寒，踏冰雪，到洛阳矿调研。

　　高纯生指出，2017年洛阳矿较好地完成了公司下达的各项目标任务，为中铝郑州企业扭亏为盈作出了积极贡献，但在质量、设备管理等方面与优秀矿山相比还存在一定差距。他强调，公司的2018年生产经营形势依然十分严峻，生产和供矿压力十分巨大，公司对洛阳矿寄予很大希望。

　　高纯生要求洛阳矿要高标准、严要求、快节奏、出实效。一要统筹规划模范矿山创建工作。在去年成功创建标杆矿山的基础上，持续完善各项管理制度，逐步的提升自采产量、质量，牢固树立标杆意识、模范意识，全力争取在2018年通过国家级绿色矿山和中铝集团模范矿山验收，为其它矿山树立榜样。二要加强与科研院校合作，制订详细可行的改造方案，尽快解决贾沟破碎系统停机频繁问题，加快二级破碎振动筛技术改造，为均衡稳定供矿提供较为可靠技术、设备保障。三要邀请专业技术人员指导矿区安全环保治理工作。对矿区的各项环保措施要高标准、严要求，全力打造环保治理样板矿山。四要积极开展科级以上干部上讲台授课活动，针对生产和工作中的难点、痛点进行专题分析研究，及时有效地发现问题、处理问题，在教导别人的同时进一步提升自身业务水平。五要通过机防加人防，全面强化资源保全工作效果。重点矿区要实现视频监控的全覆盖、无死角。对重点矿区、采场实行24小时人员监管，加强夜间巡查力度。

　　高纯生强调，新的一年里，希望洛阳矿全体干部员工相互帮助、及时补位，营造团结战斗的氛围，发挥自身成本优势，多出矿、出好矿，通过不断努力，干出新成绩、树立新标杆，将洛阳矿打造成为矿业公司的一面旗帜。

　　1月10日，郑州市总工会生产部部长宋慧一行到氧化铝厂检修车间检查指导“白建华技术创新工作室”创建情况。

　　公司工会向检查组介绍了公司近年来“劳模工作室”的整体创建情况。郑州市五一劳动奖章获得者白建华从带领广大员工发挥技术特长，开展设备检修技术攻关，开展技术培养和训练，打造学习型、技术性、创新型员工队伍等方面对“技术创新工作室”的创建情况作了详细介绍。

　　宋慧对“白建华技术创新工作室”取得的成绩给予了高度评价。她指出，创建郑州市示范性劳模创新工作室，就是要大力弘扬劳模精神，激发广大群众创新创造活力，形成大众创业、万众创新的新局面。她希望，“白建华技术创新工作室”要立足岗位，在企业中树立示范引领作用，发动全员勇于创新创效，进一步扎实推进技术创新工作。

　　最后，宋慧一行在公司工会相关负责人的陪同下，参观了技术创新工作室和检修车间的厂房、综合三班班组以及更衣室，并对工作室的创建提出了指导性意见。

　　1月5日下午，保卫消防中心治安巡逻队和消防队的电动巡逻车及民警队通讯器材交接仪式在中心机关大院内举行。保卫消防中心领导、各科队负责人及员工代表参加了交接仪式。

　　交接仪式上，该中心要求各科队要严格落实巡逻车辆管理制度，强化安全管理，爱护装备器材，加强日常养护，把每一台车变成形象车、平安车，使之发挥最大作用。同时，要逐步的提升巡逻防控质量，把配发的电动巡逻车转化为实实在在的战斗力，在工作中尽职尽责，增强职工安全感，提升职工对保卫工作的满意度，为郑州企业日常生产经营活动创造良好的治安秩序和安全环境。

　　据悉，此次配发的两台电动巡逻车低碳环保，操作简单便捷，机动灵活，辨识度高，对全方面提升企业治安防范、防火检查、门卫综合防控和应急处置能力将发挥及其重要的作用。返回搜狐，查看更加多